Retail 2025: Cosa ci attende nel settore della moda e del retail
5 Trend Emergenti e le Tecnologie che li Guidano
Preparati alle Sfide Future
Il nuovo anno è iniziato e il panorama di moda e retail sta già affrontando sfide significative. Il 2025 si preannuncia come un anno decisivo, con aziende che dovranno fronteggiare rallentamenti economici, instabilità geopolitica e normative sempre più stringenti sulla sostenibilità. Per restare al passo, è fondamentale abbracciare la trasformazione digitale, sfruttando l’IA e il machine learning come strumenti essenziali per prosperare. I nostri esperti di retail e innovazione di Centric Software – che attingono da esperienze con oltre 18.800 brand – hanno realizzato Retail 2025: Cosa ci attende nel settore della moda e del retail, una guida completa sui trend chiave e le strategie operative per il successo.
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Oltre l'Adozione: Cosa c'è di Nuovo nell'IA e nel Machine Learning (ML)
L’IA e il machine learning non sono più solo parole di moda: sono diventati strumenti fondamentali per le operazioni retail. Nel 2025, i brand andranno oltre la semplice adozione, integrando completamente l’IA nelle loro aziende per favorire decisioni più intelligenti, migliorare l’efficienza e stimolare una crescita duratura. Scarica la guida per scoprire di più, tra cui:
Come l’IA e il machine learning stanno sbloccando nuovi livelli di efficienza, redditività e ROI per brand e retailer.
Come la tecnologia basata sull’IA sta trasformando la pianificazione degli assortimenti e la gestione dell’inventario.
Perché la personalizzazione e la differenziazione sono più importanti che mai – e come l’IA le sta potenziando.
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“Abbiamo due KPIs principali: ridurre il time to market del 30%-50% e raddoppiare la capacità dei nostri designer. Il PLM è il modo con cui manteniamo lo slancio che ci ha portato a questo livello di successo.”
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Un Mercato in Continua Fluttuazione e Aspettative Crescenti dei Consumatori
Con l’incertezza economica che persiste e le aspettative dei clienti in evoluzione, nel 2025 gli acquirenti diventeranno più sensibili al prezzo, orientati al valore e più esigenti che mai. I retailer dovranno ripensare le loro strategie per bilanciare convenienza e redditività, offrendo esperienze personalizzate e senza soluzione di continuità su tutti i canali. Esplora la nostra guida per scoprire di più su:
Perché la fedeltà dei clienti sta diminuendo – e come i brand possono riconquistare la fiducia.
Il crescente bisogno di localizzazione e come la tecnologia sta guidando strategie più intelligenti.
Come soddisfare le esigenze degli acquirenti sensibili al prezzo senza compromettere i margini.
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“Con Centric Pricing & Inventory, siamo riusciti ad aumentare il margine di profitto lordo tra il 2% e il 4%, con un tasso di sconto significativamente inferiore. Ciò che conta di più è che il nostro inventario non è aumentato. Questo dimostra chiaramente l'efficacia del software, altrimenti saremmo costretti a ricorrere a sconti a fine stagione. Il fatto che possiamo controllare il nostro inventario, nonostante un uso più moderato e mirato degli sconti, evidenzia un incremento della produttività.”
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Dalle Decisioni Basate sui Dati alle Strategie Guidate dai Dati
Con il crescente grado di complessità nel retail, affidarsi all’istinto e a dati frammentati non basta più. Nel 2025, i brand andranno oltre la semplice raccolta dei dati, sfruttandoli pienamente come asset strategico. Gli strumenti basati sull’IA e le analisi avanzate permettono alle aziende di prendere decisioni più intelligenti e rapide, migliorando tutto, dalla previsione della domanda alla gestione della supply chain.
In questa guida scoprirai di più su:
Perché passare da strategie "data-driven" a strategie "data-led" è il futuro del retail.
Come le piattaforme basate sull’IA stanno semplificando la pianificazione dell’inventario e la previsione della domanda.
La chiave per ottimizzare le supply chain grazie a dati in tempo reale e analisi predittive.
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“Avere la pianificazione della domanda nel PLM e tutti i moduli di gestione dell’inventario in un unico sistema aiuta chiaramente l’azienda a essere più agile, perché collegare informazioni tra sistemi diversi e puoi ottimizzare e sfruttare tutti i dati integrati in un unico sistema per prendere la decisione migliore in base alle informazioni disponibili.”
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Il Consumatore in Continua Evoluzione e l’Agilità Omnicanale
Il retail sta evolvendo rapidamente e i consumatori ora si aspettano transizioni senza sforzo tra le esperienze online e in negozio. Che si tratti di navigare sui social media, visitare un punto vendita o fare acquisti tramite app mobile, essi richiedono comodità, coerenza e personalizzazione in ogni punto di contatto.
Scopri nella nostra guida:
Come stanno evolvendo le aspettative omnicanale nel 2025 e cosa devono fare i retailer per restare al passo.
Che aspetto assume un’integrazione senza soluzione di continuità tra canali fisici e digitali grazie all’IA e al ML.
Il ruolo della tecnologia nel migliorare la personalizzazione, la gestione degli ordini e l’engagement dei consumatori.
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“L’agilità di Centric PLM è estremamente importante. Il nostro processo evolve costantemente in linea con le esigenze dei nostri clienti, e la nostra soluzione PLM deve adattarsi di conseguenza.”
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Promuovere la Sostenibilità e la Circolarità nonostante le Incertezze Economiche
La sostenibilità rimane una priorità assoluta, anche se le sfide economiche spingono alcuni brand a riconsiderare i propri impegni. Con normative più stringenti all’orizzonte e consumatori sempre più attenti alle scelte eco-friendly, cresce la pressione per adottare modelli circolari e una gestione più intelligente delle risorse.
Esplora la nostra guida per scoprire di più su:
Il passaggio da sforzi di sostenibilità a breve termine a strategie aziendali a lungo termine incentrate sulla circularità.
In che modo le nuove normative e le aspettative dei consumatori stanno rimodellando il settore.
Il ruolo della tecnologia nel guidare operazioni sostenibili e redditizie.
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“Sapere che Centric collaborava con gli stessi fornitori di sostenibilità con cui volevamo stringere una partnership è stata la conferma che eravamo allineati.”
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